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怎样选择短视频运营人员

发表时间: 2021-10-05 17:09:16

作者: 佛山市东唐文化传播有限公司

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短视频内容团队的运营人员要具备一定产品经理的素质,对于内容产品来说,他即使没有亲自上手编过片子,但也要具备一定审美能力,以及图文撰写的能力,对于内容也有一些自己独特的思考和理解。

怎样选择短视频运营人员

今天说一说短视频运营人员的筛选标准。因为好的策略,还是需要优秀和对的人才去实现。

如何选择短视频运营团队的人员,至关重要。简单的说,如果你为了压缩成本想雇佣一个专人来负责短视频运营工作,那么他至少要具备以下四个能力:

1、商务沟通与谈判能力

对于渠道运营的TOB部分,基础的商务沟通和谈判合作能力是必须的。在这里,运营人员其实更像一个品牌商务人员,代表整个短视频内容团队来进行和渠道方的沟通和谈判。

如何扬长避短,并最大限度地了解和争取到渠道对内容产品的支持和扶持,这个人是至关重要的。

此外,在用户运营时,你的很多用户有可能就是你的客户,所以在接到这些基于商业合作的需求时,这个运营人员的初始态度,都有可能影响到日后的进一步合作。

2、内容策划和生产能力

短视频内容团队的运营人员要具备一定产品经理的素质,对于内容产品来说,他即使没有亲自上手编过片子,但也要具备一定审美能力,以及图文撰写的能力,对于内容也有一些自己独特的思考和理解。

3、大数据收集和分析能力

运营人员要对数字有一定的理解能力和敏感度。否则在看到一份平台的播放量波形图之后,他如果没有办法从中看出一些规律和问题,那是肯定无法胜任运营工作的。

同时,基础的数据收集和整理能力,都能帮助你的团队朝向更正确的方向趋近。

如果负责运营的是个粗心的人,经常弄混和弄错很多数据,那最终推导出来的结果就会有很大问题。建立在这种推导上的内容迭代策略和其他运营策略,都有可能发生很大偏差。

4、战略头脑和全局观

运营人员一定不能只是一个纯粹的执行者,他一定要有全局观,也要有一定的市场预判力。所以一个真正的好运营,在团队内所起到的作用不亚于一个事业部的负责人。

这种全局观还要反映在他在进行项目执行时的各种思考维度上,任何一个步骤和决策都不是单一发生和存在的,这样才能大幅度提升运营的效率,最终达到想要的增长目标。

这样的人确实很难找,但至少要了解一个标准,哪怕是在团队内部选拔和培养,也要制定出清晰的培训规划和方向。

好的运营人员未来一定可以成长为“增长黑客”一类的人才,也有可能直接自己去创业当老板。

在这之前,如果你就是短视频内容创业团队的负责人,一定要先培养起自己对于运营工作的理解和认知,这样才有可能在短视频寡头时代到来之前,快速找到自己的一席之地。

运营赋能内容,将其中的闪光点最大化,这是短视频产品从1到10必不可少的关键环节。


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